A Harmo fez seis anos. Escrevo como co-founder e CTO sobre o que custou caro construir: tratar pilares Drive-to-Store como um sistema único em vez de quatro produtos costurados, processar +300 mil avaliações e +10 milhões de pesquisas por mês em mais de +60 mil lojas, e por que time e arquitetura são a mesma coisa. Decisões técnicas, lições de gestão e o diferencial que só aparece quando você constrói infraestrutura/plataforma, não feature.